Au vu du succès de Gameward, comment abordez-vous l’acquisition et le développement des talents ? Quelles sont les caractéristiques et les compétences que vous privilégiez lorsque vous constituez votre équipe de joueurs ?

Chaque année, lors des tournois, les commentateurs repèrent les équipes qui présentent des caractéristiques particulières. En d’autres termes, même si nous changeons de joueurs ou d’entraîneurs, il existe des éléments communs qui incarnent notre marque. La mentalité  » faire face à tout  » est ce qui nous différencie des autres. Notre équipe se bat jusqu’au bout. Même si nous sommes loin, très loin derrière en termes d’expérience et de niveau de jeu, nous ferons toujours le maximum d’efforts pour être compétitifs. Et comme nous avons déjà pu le constater, nous arrivons à inverser des situations qui semblaient perdues d’avance.

Ce que nous recherchons vraiment, ce sont des joueurs à l’esprit professionnel, car il y a un fossé énorme entre être un bon joueur et être un professionnel. Nous voulons les aider tout au long de leur parcours, les accompagner sur le long terme, les aider à être performants, les encourager à se développer de différentes manières. C’est extrêmement important pour nous, car notre objectif est de garantir qu’à partir du moment où un joueur arrive dans notre équipe, il y a une réelle progression. De leurs performances individuelles à leur routine quotidienne, de la gestion du stress pendant les événements au media training.

En fin de compte, ce sont ces éléments qui caractérisent un joueur professionnel. Et il est important pour nous d’avoir des joueurs qui ont le bon état d’esprit et dont nous savons qu’ils peuvent tous nous faire progresser.

Comment avons-nous choisi notre coach ? C’est extrêmement compliqué dans le cadre de l’eSport. Les entraîneurs n’ont pas de diplôme et sont souvent jeunes. Ce sont souvent de bons techniciens mais pas vraiment des entraîneurs comme on pourrait l’imaginer. Car le rôle d’entraîneur comporte une énorme composante humaine et managériale.

Nous avons essayé de nous tourner vers des profils à forte composante psychologique, capables de comprendre le fonctionnement du cerveau humain, la progression d’un joueur et les mécanismes d’enseignement. Bien sûr, il faut que ce soit quelqu’un qui comprenne un minimum le gaming et qui soit assez bon en matière de théorie des jeux. Ce qu’il apportera réellement, c’est son approche du sujet. Son rôle est d’identifier tous les points à aborder avec les joueurs et de déterminer comment travailler pour progresser. Quel est notre plan de progression collectif ou individuel sur chacun de ces sujets ?

Mon rôle, en tant que directeur général, est d’accompagner les entraîneurs et les chefs d’équipe dans la mise en œuvre de tous ces éléments.

Comment le secteur du eSport a-t-il évolué au fil des ans ? Quelles sont les initiatives stratégiques prises par Gameward pour rester compétitif dans ce secteur dynamique ?

Le paysage des eSports a considérablement évolué ces dernières années. Et c’est intéressant car plus l’écosystème se développe, plus on voit des joueurs avec une identité forte et un positionnement clair. C’est ce que nous avons fait, nous n’avons pas dérogé à la ligne directrice que nous avions depuis le premier jour, à savoir que nous voulions vraiment contribuer à un écosystème eSport responsable, développer l’ancrage local, pour à terme développer l’eSport et le gaming comme une véritable pratique quotidienne, et se pérenniser dans les territoires.

C’est autour de ces axes que nous continuons à nous développer au quotidien, avec un certain nombre de projets qui tournent autour de la notion de responsabilité, d’inclusivité et de sujets très tendance en ce moment, que nous développons et que nous continuerons à mettre en œuvre.

Ces dernières années, l’eSport a attiré l’attention du grand public de manière significative. Comment Gameward fait-elle face aux défis et aux opportunités qui découlent d’une visibilité grandissante, et quel rôle voyez-vous l’équipe jouer pour façonner l’avenir de l’eSport à l’échelle mondiale ?

L’eSport devient de plus en plus courant, mais nous constatons aussi qu’il y a encore beaucoup de gens qui en connaissent l’existence, mais qui ne comprennent pas ce que c’est, qui en voient des bribes à gauche et à droite. C’est pourquoi notre objectif est de faire entrer l’eSport et le gaming dans le quotidien des familles, et de garantir que les parents soient en mesure d’accompagner leurs enfants dans la pratique de l’eSports. Car en réalité, quand on parle d’eSport, on parle de jeux vidéo, de digitalisation et de réseaux sociaux. Il y a toutes sortes de choses qui entrent en jeu et qu’il est très important que les parents comprennent.

Les partenariats sont cruciaux pour la réussite des équipes d’eSports. Pouvez-vous nous parler de la stratégie de Gameward pour établir et maintenir des relations avec ses partenaires ? Comment ces collaborations contribuent-elles à la croissance et à la pérennité de l’équipe ?

Notre objectif est de travailler avec les autorités locales, en particulier la ville de Boulogne, sur toutes ces questions. Et de travailler réellement à la structuration de l’écosystème de manière à développer notre activité sur le long terme. Par exemple, un enjeu majeur aujourd’hui est que la pratique du eSport n’est pas du tout mixte en termes de genre. En d’autres termes, plus nous devenons compétitifs, moins nous avons de profils féminins. Et aujourd’hui, cela ne devrait pas être une réalité, il n’y a pas de raison pour cela. Donc, à notre niveau, nous allons essayer de construire tout l’écosystème pour qu’à partir de 10 ans, les petites filles jouent avec les petits garçons, pour qu’il devienne normal que tout le monde progresse ensemble. Ainsi, les joueurs âgés de 13, 15, 17 ans, filles et garçons, pourront jouer ensemble sans aucune barrière pour les profils féminins. Ce sont tous des sujets sur lesquels nous essayons de travailler, et il y a encore énormément de travail à faire, ainsi que des sujets qui seront traités sur le long terme. Des défis de taille nous attendent.

La création de partenariats solides avec les créateurs et les distributeurs de contenu se trouve au cœur de Digital Virgo. La puissance du eSport est indéniable, le marché devrait dépasser les 6,7 milliards en 2030 selon Statista. Ce phénomène mondial du divertissement continue de fasciner et de ravir des millions de personnes tout en fournissant de solides opportunités commerciales aux entreprises. Bénéficier d’une audience locale ainsi que d’un large éventail de tranches d’âge est un avantage majeur à travailler avec nous.

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